DIVISIONDe la niebla financiera a decisiones claras.
Controller Financiero Externo y Asesor de FP&A para empresas multi-jurisdiccionales en Europa y Norteamérica.
Tres formas de aportar claridad a tus números
Los proyectos se adaptan al momento de tu empresa: desde un diagnóstico puntual hasta un control financiero continuo y sin esfuerzo por tu parte.
Diagnóstico
Averiguamos qué te permiten controlar realmente tus cifras — y qué no estás viendo ahora mismo.
Construir el sistema
Entender qué pasa en tu empresa ya no debería significar reconstruirla en Excel cada vez.
Acompañamiento continuo
El control financiero sigue siendo tuyo. Pero ya no tienes que hacerlo con tus propias manos.
Disciplina Big Four, perspectiva independiente
Casi dos décadas diseñando sistemas de control financiero y fiscal para organizaciones complejas — desde la práctica de Energy & Resources de Deloitte hasta liderar la política fiscal corporativa de un grupo energético integrado verticalmente con más de 50 filiales. Escala distinta. Los mismos principios: control financiero disciplinado, decisiones fiables y sistemas diseñados para servir al negocio, no al informe.
- CFC™ — Controller Financiero Certificado
- ACCA CertIFR — Certificación IFRS
- Trayectoria en Deloitte (Big Four)
- Experiencia multi-entidad y transfronteriza
Cuatro situaciones, anonimizadas
Los detalles se generalizan para proteger la confidencialidad del cliente; el fondo de cada situación es real.
Una auditoría interna reveló debilidades importantes en el control financiero, dejando a la dirección sin visibilidad fiable sobre los riesgos operativos o el rendimiento de caja.
Se rediseñó el marco de control financiero, introduciendo contabilidad de gestión, presupuestación, previsión, tesorería, gestión del capital circulante y controles internos. Se continuó apoyando al negocio como controller financiero externo.
Se estabilizó la liquidez, se implantaron procesos financieros disciplinados y se dotó a la dirección de visibilidad financiera fiable para respaldar la toma de decisiones operativas y estratégicas.
Un grupo hotelero en expansión abría nuevos establecimientos sin un proceso de presupuestación estructurado, reporting consistente ni controles financieros.
Se construyó el marco de control financiero desde cero, introduciendo presupuestación base cero, previsión y reporting de gestión en todos los establecimientos. Se continuó apoyando al grupo como controller externo.
Se acompañó un crecimiento disciplinado: los ingresos aumentaron un 89% el primer año, seguido de un 16% y un 10% en los dos años siguientes.
Un grupo de hostelería en expansión mediante adquisiciones carecía de reporting financiero consistente y visibilidad del rendimiento entre ubicaciones.
Se diseñaron reporting y KPIs a nivel de grupo, se lideró la due diligence financiera y la integración post-adquisición, y se implementó presupuestación base cero con fichas de costes e ingeniería de menú.
Se mejoró la visibilidad del EBITDA en todo el grupo, permitiendo decisiones más rápidas y basadas en datos durante la expansión.
Un grupo de inversores necesitaba un caso financiero sólido antes de comprometer capital en una nueva planta de fabricación.
Se desarrolló el estudio de viabilidad, se construyeron modelos financieros multiescenario, se diseñaron la estructura de costes y el marco de KPIs, y se lideraron el presupuesto y el control durante el primer año de operación.
Se respaldó un lanzamiento exitoso, alcanzando aproximadamente un 14% de ROE, un 5% de ROA, con un payback estimado de 3,5 años.
Solicita una reunión confidencial
Una conversación de 20 minutos sobre tu situación financiera — sin compromiso, sin discurso de ventas. Si encaja, acordaremos juntos los próximos pasos.