DIVISIONОт финансового тумана к ясным решениям.
Внешний финансовый контролёр и специалист по финансовому планированию и контролю — для бизнеса, расположенного в различных юрисдикциях Европы и Северной Америки.
Три способа внести ясность в ваши цифры
Формат работы подбирается под текущую стадию бизнеса — от разовой диагностики до постоянного финансового контроля, который не требует вашего личного участия.
Диагностика
Разберёмся, что ваши цифры действительно позволяют вам контролировать — и чего вы сейчас не видите.
Построение системы
Чтобы понять, что происходит с компанией, больше не нужно каждый раз собирать её заново в Excel.
Сопровождение
Финансовый контроль остаётся у вас. Но вам больше не нужно делать его своими руками.
Дисциплина Big Four, независимый взгляд
Почти два десятилетия выстраивания систем финансового и налогового контроля для крупнейших организаций — от практики Energy & Resources в Deloitte до руководства налоговым центром в вертикально интегрированном энергетическом холдинге с более чем 50 дочерними компаниями. Другой масштаб. Те же принципы: дисциплинированный финансовый контроль, надёжные решения и системы, которые работают на бизнес, а не на отчётность.
- CFC™ — сертифицированный финансовый контролёр
- ACCA CertIFR — сертификация по МСФО
- Опыт работы в Deloitte (Big Four)
- Опыт трансграничной работы с несколькими юрлицами
Четыре ситуации, обезличено
Детали обобщены для сохранения конфиденциальности клиентов; суть каждой ситуации реальна.
Внутренний аудит выявил серьёзные слабые места в финансовом контроле, из-за которых руководство не имело достоверной картины операционных рисков и денежных показателей.
Пересобрана система финансового контроля: внедрены управленческий учёт, бюджетирование, прогнозирование, казначейство, управление оборотным капиталом и внутренний контроль. Продолжено сопровождение бизнеса в роли внешнего финансового контролёра.
Стабилизирована ликвидность, внедрены дисциплинированные финансовые процессы, руководство получило достоверную финансовую картину для операционных и стратегических решений.
Растущая гостиничная группа открывала новые объекты без структурированного процесса бюджетирования, единой отчётности и финансового контроля.
С нуля выстроена система финансового контроля: внедрены бюджетирование с нуля (zero-based budgeting), прогнозирование и управленческая отчётность по всем объектам. Продолжено сопровождение группы в роли внешнего контролёра.
Обеспечен дисциплинированный рост: выручка выросла на 89% в первый год, затем на 16% и 10% в следующие два года.
Гостиничная группа, растущая за счёт поглощений, не имела единой финансовой отчётности и видимости результатов по локациям.
Разработаны отчётность и KPI на уровне группы, проведены финансовый due diligence и интеграция после сделок, внедрено бюджетирование с нуля с калькуляционными картами и инжинирингом меню.
Повышена прозрачность EBITDA по всей группе, что позволило принимать более быстрые решения на основе данных на протяжении всей экспансии.
Группе инвесторов требовалось надёжное финансовое обоснование перед вложением капитала в новое производственное предприятие.
Разработано технико-экономическое обоснование, построены финансовые модели по нескольким сценариям, определены структура затрат и система KPI, после чего проведены бюджетирование и контроллинг в течение первого года работы.
Обеспечен успешный запуск с показателями около 14% ROE, 5% ROA и расчётным сроком окупаемости 3,5 года.
Запросить конфиденциальную встречу
20-минутный разговор о вашей финансовой ситуации — без обязательств и без продаж. Если всё совпадает, вместе договоримся о следующих шагах.